公司丢失了数字转型成本飙升

组织在IT团队花费奠定了数字转型项目奠定基础的时间上，这些组织的平均费用平均超过2米。

全球数据中心的报告是NTT的一行声，发现一半的数字转换项目始终或经常延迟。报告，介意犹豫不决的差距是基于200岁的大型英国IT决策者的武士博恩调查，超过1000名员工。

它发现，根据参与该研究的决策者，这些延迟的主要原因是，对此有太多障碍或过多的压力。

超过一季度（26％）的IT决策者被调查承认，他们的IT团队浪费时间为这些不完整的项目奠定基础。

该调查报告称，企业正在投资人工智能（AI）（63％），物联网（58％）和软件定义的网络（51％），但超过三分之一的IT决策者表示主要屏障是连接支持其项目的多箱服务的复杂性。

超过三分之一的IT决策者承认，他们的组织需要在试验新的转型技术之前提前提供大量投资，35％表示他们获得了利用新兴技术运行成功项目所需的技能有限，如AI和区块。

该报告还建议，它掌握了转型项目可能导致业务中断，34％关于设计和建立生产准备环境所需的时间，以运行转型项目或概念证明（POC）所需的担忧。

在没有获得的生产现状环境的情况下运行PoC是非常困难的，他们可以访问他们需要试图的所有技术，基础设施，连接，合作伙伴和技能，并展示其预期投资回报（ROI） - 这是非常的很少有组织可以随意使用。

该调查还表明，如果他们不必花时间建立合作伙伴生态系统和云基础设施并实施连通性，英国企业估计其估计平均削减了九个月的数月。不少于94％的企业表示，如果他们可以使用众多云服务，合作伙伴和连接来测试新的概念，他们的数字转型项目可能是“超额增压”。没有麻烦用自己拉到一切。

该报告的作者敦促IT酋长专注于鼓励合作，以运行成功的数字转型项目。NTT建议他们希望创建一个丰富的开放生态系统，提供了一个Sandbox环境，其中服务提供商，建立的企业和初创公司可以共同努力，并使用最新技术来测试新概念，以查看最适合业务的工作。

根据NTT的说法，这最大限度地减少了DIY方法的风险和麻烦，使组织能够更容易地试验数字转型计划并更快地失败。

全球数据中心的首席战略官员John Eland表示：“在转换项目变成现实之前，将云服务和其他技术连接混合的复杂性在一起增加了重大挑战，以克服克服。添加进一步的应变，甚至只是一个概念证明甚至可能对现场生产系统产生负面影响，导致服务失败导致声誉或收入损害。

“这是致力于造成企业的关注，导致许多项目落后和创新陷入僵局。”

下一步

数字转型方法在艰难的市场中达到速度