Rolls-Royce Cloud HR项目将在两年内支付自己

该公司今天表示，劳斯莱斯劳动罗伊斯劳动力罗伊斯的人力资源系统将在两年内支付两年内的人力资源系统。

基于德比的工程和航空航天公司已经交换了46个国家的老化ERP和电子表格，其中一家拥有一家拥有公司的核心人力资源管理系统。

去年10月播出的项目将为ROLL-ROYCE提供新能力来规划未来的招聘需求，并使其更有效地部署现有的员工。

“我们正在谈论能力，部署权资源的管理，当我们需要他们时部署合适的人，我们需要他们的能力，”HR IT总监Mark Judd表示，在计算机周刊采访中。

劳斯莱斯在46个国家开展业务，在快速扩张期间将其HR技术转移到云端的战略决定。

“作为一个企业，我们在潜在的技术抑制了我们以重大的全球足迹为本的组织的能力被潜在技术抑制了”贾德德说。

该公司于2012年开始评估云HR服务。

虽然Judd的团队考虑了一些较小的提供商，但只有三家技术公司可以支持劳斯莱斯，工作日和甲骨文的大小。

£14BN为期一年的公司采取了25个大型企业，在选择供应商之前已经在云中实施了大型人力资源项目。

“工作日当时更多的局外人，”贾德说。“当我们听到市场的回应和积极性的时候，以及关于工作日的高度兴奋，它似乎对我们有权。”

Rolls-Royce与工作日签订了合同，并聘请顾问德勤拨打德勤，建议该项目 - 成为2014年中期的劳动的第一家公司云实施 - 2014年中期。

该公司此前曾依靠SAP系统，以管理其五大领土的人力资源记录和员工薪酬，代表员工的85％。

较小的地区依赖于较小的人力资源和工资系统的组合，以及judd被描述为电子表格和PowerPoint文件的“大阵列”。

因此，管理人员难以为全世界劳动力的准确图片提供准确的员工，或者向员工提供关于其员工的技能和才能的报告。

该项目团队在早期决定与工作日的标准实施。

除非有良好的法律原因来定制软件，否则该计划将使不同地区的变化保持在最低限度。

“我们有一个非常强大的设计权威，我们只在设计权威批准时才进行了变化，”贾德说。“它听起来很专制，但我认为人们热情地拥抱它。”

人力资源团队与企业的其他部分合作，以重新思考公司的人力资源流程。它能够完成工作，并在五个月内测试每个地理区域的新进程。

“我们喜欢回到基础的想法，并真正挑战我们想要与人力资源有关的挑战，”贾德说。

来自Rolls-Royce的超过20小时和IT工作人员的团队以及来自Deloitte的类似顾问在工作日超过15个月，最终于2015年10月居住。

虽然仍然是早期，工作日已经给予了劳斯莱斯的经理更清楚地了解了组织结构的图片，以及他们团队的技能，历史和薪水说贾德。

经理还可以使用该软件为员工设定目标，并执行绩效评估 - 这是一个先前所要求他们访问多个不同计算机系统的过程，然后进行一系列电话并发送电子邮件。

“这是我们需要解决的基线，”贾德说。“我们很惊讶，我们努力提供[过去]的能力。”

新技术还允许Rolls-Royce从行政支持工作中获取其人力资源人员，以专注于更具战略角色。

“工作日解决方案的一部分是为了获得一个非常有效的可持续技术，以适应我们的组织能见的方式，以便我们之前无法做到，”他说。

对于Judd，将工作日的软件连接到公司的内部内部系统，并将HR数据转移到云中是重大挑战。

“我们不得不将工作日插入我们的环境，将数据映射到内部部署系统和云系统中，”他说。“如果你没有正确的话，小错误可能会产生重大影响。”

Judd在各国的项目国家而不是阶段，贾德认为在同一天到处都是生活的风险决定。

他说，过去尝试过阶段路线的公司努力在业务的每个部分实施相同的人力资源职能。

“我的同事们脱下了逐步的路线，仍然试图让他们的企业在两三年后对齐，而且他们无法部署工作日的所有功能，”他补充道。

Judd计划在接下来的12个月内花在云HR服务中的“床上用品”，并改善公司的人才管理和绩效管理流程。

Rolls-Royce还与工作日合作，帮助它开发学习管理软件。该公司目前使用成功器的学习管理技术。

“我们在工作日学习设计委员会，我们正在帮助定义学习解决方案的未来，我们正在掌握其他能力，”贾德说。

在长期内，Rolls-Royce计划使用数据分析来改善其培训和开发计划。


“我们正在看看能力信息，以及如何在将来推动决策，例如我们需要通过培训和发展来提高能力，或者获得新业务，”贾德德说。

该公司还计划使工作日更广泛地可供员工从他们的手机访问。

这应该特别吸引到期望电子方式访问信息的下一代员工。

“作为一家工程公司，给予[新兵]一张纸不是理想的介绍，”贾德说。“一天有云给出正确的印象。”

Judd建议其他人力资源专业人士劝说高管以基于云的人力资源作为一种概念，而不是技术。

“让它在你的业务中你正在购买一个想法，你正在购买一直在改变的东西，”他说。

它还支付投资于思考过思考的集成策略，以便更容易将云服务链接到现有的IT基础架构。

“这是一个艰难的道路，我们会喜欢，但我们从这样做学到了很多，”贾德说。“对于任何公司进入云的公司，这是一个真正关注的东西。”

Judd表示，观察工作日的标准外部配置也很重要。

“工作日非常灵活，但我们希望一切简单的设计，”他说。“我不后悔。”

Mark Judd在伦敦的人力资源科技世界采访。