动员劳动力推动绩效和生产力
移动第一企业环境与员工参与之间存在明确且积极的联系，建议企业可以通过执行良好的移动策略提高绩效，揭示了经济学家情报单位（EIU）进行的全球研究。
对1,800多名员工的调查是代表无线网络供应商Aruba-Now of Hewlett Packard Enterprise进行的，这些企业长期以来一直吹捧了发电机的概念，基本上是由灵活工作时间和多个设备的偏好定义的工人。
实际上，该研究发现，员工年龄不是一个因素，流动性如何影响他们的参与，这消除了移动工作是千禧一代的领域的概念。
“大多数公司和员工都明白，移动式首先接近商业良好，但如果您可以讲述财富500强公司的首席执行官，他们的组织可以达到员工产出增加16％，或者告诉人力资源总监他们可以增加忠诚，我们相信他们会使流动性更大，“阿鲁巴营销副总统克里斯库普斯说。
“虽然过去的研究已经认识到了流动性对员工参与的影响，但建立了业务结果一直是缺失的链接。这次报告量化了，“Kozup说。
另一份重大发现报告，题单，绩效和参与，看到公司在移动技术支持中被评为“先驱”，生产力增长16％，创造力增长18％，员工满意度增加23％与企业相比，忠诚度升高21％。
此外，十个员工中的六名员工表示访问移动技术使它们更加富有成效，同时只有在一半之下，它导致他们的创造力上升。
“考虑在机场或火车上的停机时间 - 现在没有太多死亡时间，”医疗保险PPP国际医疗保险公司销售和营销总监凯文·梅尔顿“您总是可以访问iPad，特别是在亚洲到Wi-Fi。”
其他趋势也出现了。例如，合作的能力被评为影响创造力的最重要因素，其中三分之一的受访者表示，它对他们对雇主的忠诚度也有很大影响。
大约42％的企业现在正在使用数字协作工具，该工具在手机上工作 - 英国56％ - 而移动消息传递Appssuch作为31％的组织中使用的。
能够快速且容易地访问信息的能力对生产力水平的影响最大，而仅为员工的32％，热门台的能力使其更具创造力。报告说，英国的企业似乎最有可能提供热门桌面。
“工作必须发生在人们自己的条件上，”音频科技公司Jabra高级副总裁兼工作倡议的新方法负责人表示。
艾苏表示，该报告证明了CIO可以利用移动策略来更好地影响整体员工经验，偏离效率和成本削减等更常见的目标结果。
“[它]允许它对组织的战略野心以及其工人的生活作出更有意义的贡献，”Eiu高级编辑Pete Swabey评论道。
