CIO采访：Martin Uudelepp，Fonus Group

Martin Uudelepp作为瑞典葬礼和家庭法律公司Fonus Group的临时Cio的作业是绘制的。2016年4月15日，他将责任交给新的CIO。他的使命将持续一年害羞。

UUDELEPP去年6月开始在很短的通知。

“在我面前的CIO必须迅速辞职，我只在移交时遇到了他几个小时，”Uudelepp解释道。“那我就是我自己的。这是典型的委员会 - 我接管了有混乱的地方，并确保事情再次回到轨道上。我是一个混乱的飞行员！“

他也是一家人民公司。他于2011年成立了Novotum，高级管理咨询和企业家业务。“作业通常是半年到一年，所以我现在已经处理了很多混乱的项目。这是我第一次进入CIO，但大多数项目都与之相关联。“

在他的职业生涯中，Uudelepp在瑞典房屋公司Riksbyggen采购了一台新的企业资源规划（ERP）平台，并在瑞典员工河内汇总了365号办公室。

“我喜欢来一个有强烈的改变冲动的组织，”他说。“有些事情发生了真的错了，所以在事情发生之前不会长时间谈判。大部分时间我决定的同一天执行。“

当UUDELEPP被调用时，他的第一个任务总是要解开真正发生的事情。“我必须抓住事物，制作行动计划，在最后交给要处理维护的人。我的工作往往涉及移动和雇用的人。“

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在UUDELEPP在Fonus集团开始作为CIO之前，董事会给了他对他最紧迫的任务的描述。“我要照顾它的群体，没有领导者离开了;处理两个大ERP系统项目;并管理新收购家庭律师事务所的整合。“

下一步是试图了解必须完成的事情，以及他所处理的资源。“事情变得很好。其中一个ERP系统正在推出，另一个将在夏季推出。当涉及所获得的家庭律师事务所时，我们设法根据合同随时迁移所有内容。我们现在计划下一步，这是在夏天之前将其全部移动到天蓝色。“

Uudelepp说，Fonus集团还决定全部用于Microsoft解决方案。“我们正在远离Citrix到Intune，Windows 10和Office 365。Microsoft Enterprise Cloud Suite以非常高效和用户友好的方式满足我们对移动性的需求。该公司目前正在分析它可以移动到Azure的内容。“我希望我们能够移动一切，”他补充道。

UUDELEPP说，Fonus集团曾经主持并拥有它的所有它，以现金提前购买所有内容。“现在我们将把它作为服务，大部分在云中。有几个原因：降低成本，更高的能力，更好的安全性，提高可靠性，更依赖于我们自己组织的辛勤依赖性。“

UUDELEPP将新的IT战略组合在一起六个星期的工作。2015年11月，他和董事会其他地区采取正式决定遵循新战略。“2016年将最终确定到云的举动。我们正在制作非常大的变化，以及这就是我们想要摆脱所有旧的东西而不是制作新的投资。“

Uudelepp说，远离旧IT系统的挑战有很多挑战。“其中一个是让企业了解我们为什么改变系统。另一个挑战是让我们掌握企业所需的需求，因为Fonus集团在瑞典和挪威有大约250个办事处。“

班次也带来了技术挑战。“公司没有建立的维护管理流程。这意味着有很少有人对我们交谈的正确知识。我们如何应该追逐业务的真实需求？“

为了解决这个问题，Fonus正在创建一个新的维护模型，灵感来自维护管理模型PM3。“这将使我们与这项业务提供良好和结构化的对话，”Uudelepp说。

随着他的CIO分配绘制到关闭，Uudelepp专注于将切换到新的CIO尽可能好。“这意味着确保项目正在控制中，以便在步骤中，他可以感到安全和安全。”

Fonus不仅可以获得新的CIO，两个新的系统管理人员和一个支持经理也加入了公司。“新的CIO一直在参加招聘流程。我希望他觉得他正在接管自己的员工，我希望员工觉得新的CIO是他们的老板。“

在每周采访计算机时，UUDELEPP不知道他在哪里下一个。“在我开始之前，我很少了解一个新的任务一周多的作业 - 有时它只是一个天数。我与招聘人员相连，当他们获得符合我的个人资料的作业时与我联系。

“我不打算在下次委员会之前花时间。一两个星期会没关系，但更长时间只是无聊。“

五年后作为混乱飞行员，Uudelepp对想要切换到这种工作方式的其他IT专业人士有一些建议：“通过分析您喜欢的角色和擅长的方式开始。

“下一步是联系不同的招聘人员，并尝试销售自己和您的能力 - 就像一份求职面试。

“我的最后一条建议：不接受您无法处理的作业。选择和赚钱可能会感到乐意，但如果它没有锻炼，那就不会以任何方式有趣。“