芬兰建筑公司YIT打开虚拟IT测试实验室
芬兰建筑公司YIT创建了一个虚拟测试实验室，以支持其数字发展。
虽然实验室由其IT组织驱动，但它是由本公司的任何6,000名员工的使用开放。
“我们讨论了一段时间我们如何加快我们的开发流程，并将更多的实验带入其中，”Yit Cio Vesa Pirinen告诉Comeceldly。“[我们意识到]我们需要一个人们自由不仅可以尝试不同的东西，还可以失败 - 他们可以使用工作时间来花钱来花钱。”
测试实验室的目的是公司称之为“YIT Garage”，是为了快速尝试以后可以转向数字产品和服务以改善客户体验或内部流程的想法。
测试实验室项目保持短暂 - 一到两周 - 虽然YIT的员工在其实验上被释放，但该过程并不完全没有官僚主义。在虚拟测试实验室中致力于在虚拟测试实验室工作的要求是找到来自YIT的业务部门的合作伙伴。完成试验后，记录该过程，并将最终产品呈现给小型咨询组。
“他们看看结果和估计值得进一步的结果，”Pirinen说。“这些'敬父和父亲中的一些来自它，一些来自业务。我们一起估计是否是推动公司前进的东西，并为客户提供新的东西。“
自2015年12月推出以来，在该模型下已经评估了两个项目，另一个项目正在进行中。第一个添加增强现实（AR）到YIT的营销材料 - 将进一步发展。
“我对YIT的YIT和商业部门提供了一个快速的Mock运动，并向我们和业务部门展示，”YIT系统专家们说，Systems Specialist。“它被证明是受欢迎的，现在我们正在考虑如何让它更广泛地生产。”
YIT虚拟测试实验室的关键正在消除技术限制。如果公司没有必要的技术，则为实验实施，例如服务提供商提供的免费试用期。
“实验室没有与任何特定技术联系在一起，人们可以自由地使用目前的系统架构之外的任何东西，”Pirinen说。“这个想法不是为了对我们现有的系统进行小的改进，而是做出全新的实验。”
但这不是证明是挑战的技术。虽然IBM和微软的类似型号是测试实验室的灵感，但建筑公司的工作文化可能非常不同。
实验室没有与任何特定技术联系在一起，人们可以自由地使用当前系统架构之外的任何东西。这个想法不是对我们现有的系统进行小的改进，但要做全新的实验VESA Pirinen，Yit“人们习惯于我们在没有失败余地的情况下进行商业项目。[员工]的最大挑战是找到实验的勇气，“Pirinen说。“YIT有一个强大的项目管理和预计划文化 - 这会产生精神障碍。”
目前测试实验室的主要目标是鼓励人们接受机会，但在年后，yit也将开始衡量有多少想法导致新产品或服务。
“并非每个人都需要使用车库而不是每个人都会。它源于一个人自己的热情，并有一个想到他们想要前进的想法，“Pirinen说。
YIT的重要事项是启用IT环境，其中包含试验和错误。.............................................................................................
