CW500：2016年CIO关键趋势的技能，改变角色和云

计算机每周第一个CW500 Club of 2016汇集了主要专家，以了解来年的趋势以及如何影响您的业务的挑战。

哈维纳什首席执行官Albert Ellis提出了他对技能和招聘趋势的看法; Ian Cohen是领先地位论坛的数字顾问，谈到了CIO领导挑战; Adspencer Izard，IDC研究经理，对数字转型的影响表示了他的观点。

虽然成本削减和运营效率仍然在CIO的肩部体重，但是，新兴技术和改变业务以应对客户需求正在成为明确的优先事项。

由于数字仍然是一个大的流行语，了解您对业务意义的意义是持续转型的重要因素。

分析师和研究人员一直在争论CIO在数字转型中的作用，尤其是考虑到首席数字官员（CDO）的崛起。去年，Forrester预测CDOS在这里留下来。

Forrester的学习，顶级表演者任命首席数据官员，发现更多的公司和政府正在任命CDO，45％已经有一个有的和16％的计划在未来12个月内雇用一个。

然而，普华永道研究发现，全球十分之二的公司中，只有6％的CDO。

Harvey Nash'sellis表示，他的机构最近招募了更多CDO。

“我们在任何调查中看到了这项高级角色的跳跃，”他说，但补充说，虽然角色有所要求，但它不会永远留下来。

作为一个前CIO，Cohen说，目前很难成为一个CIO，随着你转身的各种情况，提供了不同的建议。

“每个人都有一个意见，从CIO角色范围内取决于首席数字人员将取代他们，在CIO中是董事会中最重要的领导作用，”他说。

“个人，我认为关于CIO的死亡的整个事情正在被覆盖。”

科恩说，组织有时候“需要一点踢”或催化剂，这是可以要求CDO的地方。但他告诉观众，CIO不需要担心，因为“这是一个伟大的时间成为CIO”。然而，他补充说，他们需要“舒适”。

“我们现在必须是数字时代的巫师和魔术师，因为这是重要的，然后我们必须是潜水者和未来学家，因为我们的大多数公司都不知道他们在第一次去哪里，所以他们来了对我们提供建议，“科恩说。

Gartner鼓励Cios建立双峰策略，但科恩称之为“Guff”，称它不是关于双峰的，而是多式化它。他补充说，可能是双峰的一件事是CIO。

“我们的社区中有人对他们以前所做的事情非常舒服，并且想重复它，甚至有人认为这是一个很好的事情，”科恩说。

他说，虽然没有人被解雇，但尚未用IBM或Eccenture签署大型外包合同，但他敦促CIO在围栏的另一面上看初创公司和中小企业。

科罗士表示，CIO应该看看如何将“作为组织的变革代理人呈现出来”。

Izard表示，IDC研究进入商业领袖的重要透露，66％的企业正在进行数字转型。但他说，许多组织“认为数字转型是消费者的良好移动应用程序，并专注于客户体验”而不是了解“所有需要在其组织中完成的动作零件”。

Exard表示，企业需要通过了解如何操作其函数以及适合新技术的方式获得最大的数字。

“我认为最大的挑战是组织不是绿地。我们谈论这些变革技术，但很多组织需要真正了解他们所有不同的单独的系统，他们如何连接到他们所拥有的业务渠道，然后了解所有不同类型的数据嘿，“他说。

Izard说，数字转型不是一大作品。它包括单独的IT项目和单独的业务变更，即“必须以累积方式更加强硬，并且必须在单独的部分中运行”。

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他说，云等技术变得必不可少，并从被用作均衡器的“新”成为必不可少的技术。

“云肯定是一个大型创新者，即使在2016年，”Izard说。“这意味着组织可以利用计算能力和功能，它们只能能够获得它们是一个具有许多数据中心的大型组织以及大量的IT占地面积。”

在Izard的基本技术列表中也很高，是数据集成，大数据和分析，这变得越来越重要，对公司的商业模式产生了巨大影响。

他说，随着网络安全威胁的上升，数字安全和隐私技术也使得切割。

新技术的技能和招聘具有新的挑战。“这是令人惊讶地带走每个人的变化的步伐，”埃利斯说。

他说，该公司在今天招聘的工作不存在，并且在这些新技术中有很少的大学课程或学位培训人们。

Ellis说：尤利地赋予了对企业越来越重要的机器人和自动化的例子：“它正在创造一个挑战，因为你不能快速发展才能，以填补这么快的工作。

“很多软件正在进行中，我们需要知道在该地区所做的事情的软件开发人员。这些人才溪流不存在 - 他们在我们的机构没有正式培训。

“你必须竞争。你不能长大，你不能训练它，并且提供有限的供应。“

在一个更积极的纸币上，埃利斯表示，全球化和移民局促成了新技能和可用的新员工，他敦促企业在其他地方寻找新技能。