cynozure让您按需聘请首席数字官员

数据分析顾问Cynozure希望能够插上需要更多首席数据官（CDO）角色的技能差距，特别是在较小的企业中。公司推出了新的服务，CDO中心，帮助小型企业雇用首席数字人员，何时需要一个。

根据Cynozure的最新重点是数据策略报告的最新优先级，数据的解锁价值现在是67％的业务。因此，许多组织正在转向招聘首席数据官员拥有数据和分析议程。

Thecdo Hub作为门户的门户，可以雇用CDO。CDO中心网络和公用事业部门和武装部队经验的CDO中心网络和首席数据官员的创始成员表示，Tim Carmichael说：“并非每个业务都处于一个全职CDO的位置，但大多数人将认识到利用和利用数据的巨大潜在业务价值。因此，这种CDO的需求提供是一种优雅且经济高效的方式，可以产生有效的数据领导力来驱动价值。“

Codo HubComprises涵盖了许多工业部门的专家.MEMBERS包括Pete Williams，以前是Marks＆Spencer，以及Lloyds银行集团前任首席数据官员的罗伯托马拉卡。

讨论招聘CDO的挑战，威廉姆斯表示很难找到合适的领导层。

在威廉姆斯的经验中，数据的作用往往令人困惑，往往涉及它的责任。“很多人认为如果我们谈论数据，那就是它，”他说。“但要利用增长的数据，您需要指控对业务优先事项的认识，并且需要引导文化变革。人们需要了解有机会使用数据。“

鉴于CIO越来越多地利用云，威廉姆斯表示，CIO的作用和规模发生了变化。“CIO可以责任摄取数据。但对于CDO来说，我们正在谈论需要来自业务的商业意识水平。“根据威廉姆斯的说法，这导致了CDO和CIO之间的伙伴关系。

他说CDOS还需要与商业管理人员合作，以证明分析的有效性。“CDO必须帮助所有董事会成员数据的权力和机会。

“我总的发现，当有一种传统的方式做事时，你可以展示一个闪亮的新数据点，暴露不闪耀英雄的业务区域。”

然而，商业领袖可能不愿意承担新数据，特别是如果它反对他们的肠道感。

“数据是一个逻辑的东西，因此数据证明是逻辑，”威廉姆斯说。“除非你是首席执行官，否则你不能强迫某人做别的事情。相反，您必须使用您的利益相关者技能并显示您的数字是好的方式。“

例如，他表示，CDOS之间的常见做法是使用控制组来演示新数据点可以驱动值的原因。

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杰森福斯特，Cynozure的创始人兼首席执行官表示：“日益增长的企业需要利用数据。”投资全职CDO需要时间，起始工资往往达到100万英镑，较小的公司可能会难以理解。

福斯特表示，CDO集线器通过使这些公司雇用CDOS as需要的公司来解决这个问题。

随着业务的数据成熟时间随着时间的推移而发展，企业需求的CDO技能也可能会改变，“在早期，角色可能是建立数据的策略，”他说。“但一旦议程到位，你需要一个可以加速变革率的人。这需要不同类型的数据领导者。“