澳大利亚企业准备Devops
澳大利亚的Devops市场继续开发APACE,但组织需要谨慎在一系列陷阱时旨在灌输DevOps心态。
据Gartner称,2018年澳大利亚企业将在2018年度在软件上花费超过1250亿美元,这是一种造成的Devops市场,它吸引了从海上和当地投资的新进入者。
澳大利亚最大的Telco的风险资本家臂的Telstra Ventures有目的地在Devops市场上,而主人Telstra拥有巨大的Devops作业。
今年早些时候,Telstra Vitures宣布对美国公司Gitlab的投资,该公司拥有一个有助于团队加速他们的Devops生命周期的软件平台。
“客户越来越需要更好的数字经验,Devops正在成为公司开发,提供和支持推动客户经验的应用程序的领先方式,”TelstraB的董事总经理Mark Sherman表示,在Gitlab投资。
“我们期待与Telstra合作,支持其大型应用团队,并帮助公司通过技术联系人们的愿景,”Gitlab的CED SIJBRandij,CEO和Gitlab时的联合创始人在投资时表示。
Telstra本身正在努力将Devops文化带到其软件团队,并设定了在2019年到使用敏捷方法的培训400个开发团队的目标。
Telco并不孤单地拥抱Devops文化。四大澳大利亚银行 - Anz,Nab,Westpac和英联邦银行 - 自十年中旬以来对Devops兴趣。
ANZ是在由CEO Shayne Elliott创建的“新的工作”倡议刺激的Devops转型中间。
该银行通过拆除专业团队并将其投入自主,多学科队伍来改变其业务和开发人员的方式改变了努力,这是更好地被指控改变特定客户体验的自主。
澳大利亚的爆炸性Devops文化已经看到离岸专家到达市场。
基于伦敦的Devops和Digital Transportation Outfit Contino于2017年初在澳大利亚开设了办事处,并迅速增长,今年4月份播放了50多个员工本地Devops咨询Nebulr。
当时,Contino联合创始人兼首席执行官Matt Farmer表示,Nebulr收购将“提供澳大利亚市场显然发出的信息,即它想要的经验和测试的数字转型方法,由可信专家提供真实的商业价值”。
基础技术,一个基于英国的SAP Devops专家希望在全球范围内扩展,在2018年7月,还在悉尼的商店。
“凭借在亚太地区和日本地区的新自动化方法兴旺的客户群和日益增长的需求,显然是我们扩展的下一步,”Matt Thomas,基础技术执行副主席在一份声明中的全球外地业务。
虽然澳大利亚的Devops市场正在加热,但项目往往无法达到其全部潜力。
据研究公司Gartner介绍,大约90%的Devops举措到2023年将不会符合预期,“由于领导力所使用的管理方法的局限性,而不是由于技术原因”。
Gartner分析师George Spafford和Christopher Little列出了Devops项目失败的前五个原因:没有以客户价值为基础;组织变革不正确管理;没有合作;试图太快做太多;和不切实际的期望。
不正确管理组织变革是Gartner列表中的主要Bugbear。
通过各种文化工作换算管理,如Devops并不容易,Gartner已经发现组织倾向于在实施Devops友好的工具上,而不是处理主要的组织变革。
2017年在使用Devops的公司中进行的一项调查发现,88%的组织单挑了团队文化作为影响其扩大Devops倡议的能力的前三个因素之一。
人民归属于Devops的工作包括团队参与者,具有良好的沟通技巧,估值学习和负责任和值得信赖。
Gartner推荐了八个步骤,帮助组织在轨道上获得其Devops心态。
这些包括确认业务理由;定义Devops如何工作;选择第一个Mover应用程序和Devops团队;建立目标和指标;识别最大的限制;开发工具链;准备好在时缩放。
“Devops可以提供令人信服的业务优势,但许多组织由于如何接近转型而奋斗,重新启动,一项倡议,”Gartner分析师George Spafford和Ian Head表示,他提出了八个基础步骤。
他们表示,缺乏标准的定义和探索方法导致技术领导人难以采取抛物的哲学,并且基础设施和运营领导者往往努力获得其提名的Devops团队采取正确的行为属性。
企业对结果的不耐烦往往试图在他们真正开始之前规模努力,这延误了举措。Devops不仅仅是加快仓促的应用程序开发。
如果应用程序正在更快地完成,但客户满意度是坦克,那么Gartner在悉尼最近活动期间的申请平台战略研究总监Bill Holz表示徒劳无功。
Holz指出2016年的Devops采用调查,这表明,虽然75%的受访者报告了更快的周期时间,66%的经营价值的实现更快,但仅34%的人发现改善了客户满意度。