用于2016年JLAB孵化器的五个基于零售的初创公司

五位决赛选手已经在夏季参加了2016年jlab启动培养师计划，在初始280名申请人的23个申请人中，前往评委小组的初始申请人。

John Lewis每年运行其启动孵化器，将Jlab被称为Jlab，目的是通过解决零售业面临的问题寻找和培养有才能的初创公司。

2016年4月开设了第三版JLAB的应用程序。今年的计划收到了280名申请，其中23名被邀请参加投球日，其中五年夏季在实验室颁发了一项指导和工作区。

在夏季结束时，将选择获胜者以获得项目的资金，尽管对其他参与初创公司的福利不会结束那里。

IT John Lewis的Paul Coby表示：“我们正在寻找将真正受益于JLAB的人，因为这是有效的。当他们真正受益于理解零售工作，了解在线工作，也有助于开发产品并将其带到市场，这是一个舞台的人。“

众所周知，约翰·刘易斯以创新以跟上客户需求，jlab计划为零售商提供更多机会，以便以不同方式使用技术使用技术。

Coby说，JLAB专注于在早期阶段需要支持的公司，并且那些没有通过这种实验室的人不一定运气。

“如果有人拥有已经存在的产品，我们可能会考虑的那样是，”Coby说。“也许他们不需要经过jlab，也许我们也可以与他们谈论我们如何筹集产品。绝对 - 如果有人有一个很棒的产品，我们总是想和他们谈谈。“

由于John Lewis在家庭设计的历史中，Coby表示，创新被认为是公司DNA的一部分，并补充说他希望技术是下一个部门，John Lewis品牌将为众所周知。

“也许过去，人们可能没有想到了初创空间中的约翰·刘易斯，这就是我们做jlab的原因。我们希望有伟大的想法，伟大的设计，伟大的概念，想与我们交谈，“Coby说。

“希望，现在我们也以时尚而闻名。如果我们能以伟大的技术设计所知，那将是美妙的。“

6月中旬，这23个有希望在伦敦的锤子上下降到一个行业专家小组。他们每个人都有5分钟的槽，以解释他们公司的焦点以及如何与约翰刘易斯合作。

Coby表示，会议具有佩戴的初创企业，展示了对健康技术，儿童玩具和消费产品的想法。

“个人我发现它很有趣，而且你对投手感到乐趣，”Coby说。“他们有五分钟来解释有时是一个相当复杂的事情。

“你不能比今年的队列更广泛。我对投球的标准印象非常深刻。我觉得人们会说投手非常精心。桌子上的不同观点是我们希望得到的。“

但由于公司加速器管理公司L Marks的斯图尔特标志，有这么多的好候选人，难以判断获奖者继续前进实验室。

Marks表示有很多初创公司的投资方式，特别是在伦敦，所以Jlab和L标志试图在他们选择谁回来的方法中更具创造力。

“我们想要做的是创造一个独一无二的企业和公司的东西，”他说。“在能够真正将年轻公司与大公司真正地匹配的方面非常独特，希望为他们创造一个环境，以与一些非常积极的成果进行事业。”

借鉴JLAB法官的五个原创初创公司在今年夏天在John Lewis Accelerator实验室中获得了工作空间和指导。

7月4日，他们开始了12周的指导计划，并获得高达100,000英镑的投资。

今年的参与者是：

“保罗·科比和Jlab的团队甚至在实验室之前已经在创新的出血边缘。他们是第一个真正的全渠道零售商之一，“马克说。

“他们已经是最前沿的，并有前视与第一个JLAB认识到，在做这些类型的程序方面存在真正的好处。我认为三年来真正令人兴奋的是Jlab在John Lewis中变成了一个适当的创新基因。“

今年JLAB的获胜者将于2016年9月23日决定。