Gartner研讨会2018年：为什么文化黑客法术数字化成功
在其最大的欧洲会议上，分析师公司Gartner讨论了IT领导人可以采用的策略来简化数字举措的推出。
IT酋长经常将其组织的文化障碍视为在业务中扩展数字战略时的主要挑战，而Gartner的研究发现，46％的CIO报告文化作为最大的变革障碍。
在Gartner副总裁的巴塞罗那Gartner研讨会主题演讲中，杰西Sussin讨论了文化变革对数字转型举措的成功的重要性。“文化变革导致实施时间降低33％，”她说。
Sussin描述了如何使用如何用于对组织产生共鸣的小变化。她说，文化是一个障碍，但人们适应。
但文化不一定是一个障碍，说Sussin“大多数组织通过试图烧结海洋，”她说。“在你的文化中找到脆弱的积分，然后将它们变成真正的变化棍子。黑客攻击是做出通常被忽视的较小行动。“
Sussin表示，大攻击通常会触发情绪反应，并一次对很多人可见。例如，她描述了一个Gartner客户对鼓励文化转变的方法是禁止任何未努力实现其新的数字战略的会议。
Gartner的研究预测，到2021年，CIO将与人力资源编入今天一样负责文化变革。“动态组织将文化从障碍转变为加速器，”Sussin说。“伟大的黑客很容易 - 你应该能够在48小时内设计一个文化黑客。”
她还建议重新定义经理人如何认识到员工的良好工作。Sussin说，小礼物可能比简单地说“谢谢”的效果更大。
另一位Sussin的文化黑客是鼓励员工使用粘性标签，例如邮寄。“充满了邮政信注的墙鼓励商务导向，”她说。
Sussin描述了如何鼓励一个组织的IT团队在帖子上写下，请注意他们完成的项目的业务利益。
她说，通过创造“是”文化，组织可以发展一个敏捷的心态。这意味着IT部门需要处于与业务讨论的位置。
Sussin表示，商业领袖也鼓励员工掌握他们的想法，并有效地成为首席执行官。
