只需吃起动加速器即可在食品中留下来
许多人认为数字食品交付公司只是吃起始,但实际上该公司已经15岁了。
当在线食品交付市场首次开始时,只需吃的是食品技术的前沿,或者在市场上没有其他其他可用的生态系统。
STUART MAINWARING,刚刚吃的企业企业负责人,解释说,在成为公共上市公司后,该公司必须以初创企业成为创新和合作的基本部分,该公司必须以不同的方式运作。
虽然初创公司“今天做到了”和“现在和现在”,只要吃东西就必须稍微慢慢发展,因为它的优先事项搬到现在不是一个创业公司,主着手。
“随着你作为一家企业的成长,你必须跳过一定的篮球,”他说。“我们开始以不同的步伐移动。”
为了确保吃得仍处于优质的前沿,并意识到业内发生了什么,主要的是刚刚吃的加速器计划,旨在帮助食品工业的其他人成长和扩大。
对于10个密集的几周,初创公司只是在吃伦敦办事处,允许访问公司的团队的指导和建议。
只需吃饭也会带来外部专家来帮助导致初创公司,并让他们访问其合作伙伴,包括谷歌,Facebook和亚马逊。
但是社区是刚刚吃加速器的主要关注,鼓励初创公司在建立业务时互动并分享他们的经历。
主营表示:“这是一个社区。在程序的第一部分在同一个房间里进展顺利,因为它意味着他们开始彼此建立关系,他们创造了一些非常好的友谊。“
作为Accelerator的一部分,只需吃5%的初创公司业务的交换价值20,000英镑的资金,但是主要经营强调,该公司不仅在启动游戏中以在其主导市场之前抢购任何新公司。
只需吃的速度将与初创公司合作,以便于食物技术空间正在移动的初创公司,看看管道中的创新是什么,并帮助向前推动创新。
“我们没有在泡沫中创新,”主营说。“这也是为了驾驶这些创新,因为我们只是成为我们自己的业务,开发自己的产品,你最终会变得有点眨眼。”
主营表示,虽然伦敦有一个充满活力的食品社区,但在过去的五年里,创新的步伐已经持平。
“那里有很多伟大的企业,找到了建立一个艰难的第一阶段,”他说。
只需通过伙伴关系进行创新,在2016年底的演示空间中,它的应用程序如何与亚马逊的Alexa,Apple电视和Xbox One等技术配对,以便在平台上提供客户想要的体验客户这是最方便的。
许多人认为零售正在走向基于体验的模型,这将强迫零售商合作,以适当地利用客户数据和种植零售生态系统。
Mainwaring表示,只要吃东西“始终与初创公司一起工作”,他们补充说,食品的未来在公司之间的合作中。
“随着我们所做的所有东西,最好是与其他人一起做的东西而不是自己做的东西,”他说。
11年前在英国的刚刚在英国推出时,它的第一个月的营业额仅为34英镑 - 现在很难相信。
全球餐厅的合作伙伴帮助只需吃它的食物,就像它一样多的食物,并且在主要的是,它不会认为其合作伙伴只是“插入平台”的其他业务。
为了说明其对技术创新的承诺,只要吃东西就会表现出未来的可能性,其餐馆合作伙伴可以使用增强的现实技术与大数据混合,看看如何影响其业务。
2016年刚刚吃加速度在最后的队列中举办了五个初创公司,所有这些都是用技术来解决食品行业消费者和企业面临的现实问题和问题。2016年初创公司是:
城市咀嚼
一个应用程序在附近的餐厅提供客户实时交易,以驱动客户进入特定的餐馆,这些餐厅可能会看到停机时间。它通过给予他们的膳食来解决客户的“自然交易狩猎”态度,同时也有助于餐馆在安静时期吸引客户。
fanceat.
Fanceat使用真空包装技术来允许消费者从家里订购和烹饪米其林主厨的食物。该服务使客户能够从伴侣精美餐厅的菜单中提交订单,然后将由餐厅的厨师准备和包装。然后,消费者可以使用餐厅提供的说明在家烹饪美食餐。
卡丁车
Gokart是一个适用于餐馆的应用,让他们通过智能手机而不是通过电话发出生产订单。此前,许多餐馆都会致电供应商,并留言才能订购一些产品,有时可能无法理解或留下,而没有下订单的人的身份。该应用程序使其更简单,更轻松,并确保按时满足订单。
nutrifix
随着全球移动健康申请,旨在由2020年的830亿英镑的市场,Nutrifix旨在帮助消费者健康地吃,没有卡路里是主要的重点。此应用程序允许用户选择他们的食物目标,例如素食主义者或无麸质,并将它们指向附近的快餐店,使他们能够健康地进食,并在他们的个人目标中。
共享用餐
这是一个数字市场,可以帮助商业厨房租用可能需要它的食品企业未使用的厨房空间。这适用于餐厅厨房,可以租用到附近的Popup餐厅的空间,以在午餐时间蒸煮或储存食物。
主营表示,加速器旨在帮助可能没有其他可能使其过度启动阶段的业务。
“我们的计划是关于帮助人们使信仰的飞跃,”他说。“我们希望找到更好的方式来与初创公司合作,并直接在加速程序计划上与他们合作帮助我们真正了解他们需要的东西。”
下一个只是吃的食品电气加速器计划是由于2017年春天开始。........................................................................................................................................................................