与关连文化的公司见员工生产力的提升

通过混合动力员工在进入2020年的第二次锁定时，HygCentral UK的研究表明，员工为培育连通文化的公司而言是两倍的（34％，与15％相比）是生产的从任何地方工作而不是那些没有的地方。

Cite Research在与Kaleido见解的伙伴关系中进行了研究，代表全球企业云通信，协作和联络中心解决方案提供商的提供者，在四个国家/地区调查了4,000名知识工作者，其中包括来自英国的1,000人，了解他们如何改编并调整到这一延长的遥远时期与大流行发作。

连接的文化报告了定义了促进关联文化的公司，作为混合有效技术的人，帮助团队保持与支持工作/生活平衡的承诺，以及人们彼此互动的经常机会。调查调查结果重申雇主在建立一个鼓励员工生产力和福祉的文化中发挥的重要作用 - 从事任何地方工作的订婚偏远和混合劳动力的关键因素。

该研究还揭示了突然转变为需要由企业解决的遥控工作的其他影响。英国的男人正在比大流行期间比女性更好地处理偏远工作。与男性同行相比，英国妇女报告较低的幸福（36％与43％）和动机（32％与44％）。

差异的原因之一可以植根于家庭工作空间的差异。近一半英国男性受访者表示，他们拥有封闭式门的专用办公空间;虽然三分之一的女性在家里有同样的专业设置。不出所料，只有34％的妇女热衷于在大流行后继续工作。

尽管家中有大多数人的人口，但在25岁以下的近一半岁月表示他们宁愿从大流行后公司办公室工作。这与XERS鲜明对比：少于第三个想回到大流行后的大流行后，五分之二希望从家里工作。

恐惧和孤独似乎是将Gen Z推回到办公室的因素。三分之一的人引用了缺乏人类联系，成为远程工作的最大缺点，刚刚超过三分之一（32％）相信长期家庭工作会导致缺乏进展或职业发展。

在大流行期间筹集比赛，许多英国公司一直采取混合方法，让工人在工作周期间在家庭和办公室之间分离他们的时间。然而，根据该研究，只有23％的办公室工作人员对大流行后的方式表现出任何兴趣。

评估调查显示的内容，斯蒂夫拉菲特，英国和爱尔兰的乡村经理，表示这项研究的结果表明，员工的生产率水平高度依赖于公司来建立联系文化的距离尽管物理上分开了。

“自去年三月袭击英国以来，迫使国家进入他们的家园，我们已经看到了在远程愤怒的时候对生产力的辩论，”他说。

“对于在3月之前没有准备好遥控工作的公司，并且随后已经做得很少，员工的生产力和福祉几乎肯定会遭受。随着遥控器的寻求继续，企业必须停止抵制变革，并使举动数字 - 通过技术和社会行为在线汇集公司的脱机。“