北欧公司将他们的门开放到科技创业公司

数字转型呼吁采用不同的思维方式和传统北欧公司通过与年轻技术公司合作越来越多的北欧公司。

虽然北欧地区是IT初创公司的温床，但该地区的传统业务速度缓慢。

Inka Mero是Pivot5的联合创始人，芬兰加速器专注于带来公司和初创公司。她说，与美国相比，该地区的大型企业与初创公司进行了缓慢。

“它发生了越来越多的，但我们仍然落后。公司尚未在攻丝进入初创领域时有效，“她说。

但是Mero预计这会很快改变，现在大型企业正在采用新的方式与创新的数字初创公司合作。该方法可以从启动竞争和开放应用程序编程接口（API）不同，以设置自己的加速器程序和风险资本武器。

您不必浏览镜头。2015年，Nordea是北欧最大的银行，在与芬兰加速器嵌套公司合作中推出了Fintech Startup计划，以开发数字服务。

同时，在瑞典媒体博士博尼尔在2014年以来支持Finanical技术（Fintech）的重点投资者NFT Ventures，除了运行自己的风险投资。

“我认为公司冒险在这里留下来，”Mero说。“在它更加时尚的事情之前，现在我们甚至是传统行业正在成为数字的阶段，他们必须建立这些类型的[协作]车辆。”

RaoulGrünthal，挪威媒体集团瑞典武器瑞典举行的Schibsted Sverige行政副总裁兼主任表示，在过去两年中，情况发生了显着变化。

Schibsted于10年前开始启动启动，以扩大集团的数字业务，但该领域已越来越竞争。在早期的阶段需要关闭交易，初创公司在他们的方法中变得更加国际。

为了对这些变化做出反应，Schibsted是仔细启动协作的建筑设施。

“[这项新的倡议]更多关于从早期阶段照顾一家新公司的所有不同部分，”格吕特尔说。“在此之前，我们更专注于帮助公司在一个特定领域，如营销。”

年龄不是创新的障碍。成立于1910年，芬兰电梯制造商Kone两年前正在尝试启动协作。

现在其启动策略包括创新挑战，为开发人员和Hackathon周末开放API，旨在提高Kone计划在其电梯和自动扶梯业务周围建立数字服务的生态系统。

“很明显，我们不能成为一切的领先专家，但我们想找到创新的合作伙伴，他们的想法可以补充我们带入建筑物的机器系统，”凯恩新经营理念的主任Jukka Salmikuukka说。

除了新的服务和新的思维方式外，Salmikuukka引用了一个“出生的数字”态度，敏捷过程和快速的市场进入，只有一些传统工业参与者从年轻科技公司获得的领域。

通过合作幼体企业家可以在现实世界环境中挖掘公司的行业知识，网络并测试其产品。一家大公司可以帮助启动进入市场并获得对客户群的访问，通常是任何新公司的主要问题。

最近的一个例子是凯恩与爱沙尼亚初创室内忍者的合作。Kone为启动提供了辅导和API，以开发数字接收者系统，用于在建筑物上开发访问者识别和访问控制。最终，kone会将产品添加到其云客户服务组合中。

尽管有这些积极的步骤，但大多数北欧公司仍在尝试找到与初创公司和开发人员合作的最佳方式。在芬兰，一家受欢迎的解决方案一直是Industrup Company，它是通过在工业互联网周围设立周末长的Hackathon活动而援助公司的创业公司。

每个活动都与行业合作伙伴合作。该合作伙伴设置了Hackathon的焦点区域，并与IndustyHack一起工作，以预先选择启动和开发人员团队参与活动。

首先，合作伙伴公司为团队提供专家，技术工具，数据库和API。获奖团队被授予奖金，并有机会继续与行业合作伙伴开展他们的想法。

“这些种类的黑客事件可能非常有效。你可能会在一个周末获得100个想法，这需要六个月的时间来在内部发展，“Mero说。

虽然公司与初创公司之间的合作对于双方来说都是良好的，但混合两个不同的公司文化将产生一些冲突。

“初创公司非常敏捷，快速，从他们的角度来看，更大的公司无法总是符合他们的速度。这可能导致挑战，“Salmikuukka说。“你需要踩到一半的步骤，并试图了解初创公司的思考和运作。”

“你需要从一开始就把现实带到桌子上，所以没有人在错误的幻想之下。如果期望和现实不符合，这可能是一家小公司的危急情况，“他说。

Hünthal监督了几个启动收购，相信公司可以使公司能够在自己的形象中塑造新公司的最大错误。“[初创公司]不能太接近遗留企业，或者你不是让企业家成为企业家，”他说。

“与此同时，他们不得离业务太远，因为生态系统中的所有公司都应该觉得它们是相同文化的一部分。这始终是最困难的部分，让这个平衡吧，“格吕斯特结束。