Shell与虚拟学习环境保存200米

荷兰皇家壳牌，英荷兰石油和天然气跨国公司，通过开发员工的互动学习平台，将一些最昂贵的学习计划的成本降低了90％。

功能交互视频和图形的虚拟课程正在取代昂贵的实地考察和地质底漆，以及用于支持领导和行为学习。

Shell使用虚拟，沉浸式学习 - 一个例子在线提供的外壳 - 已经提供了剧烈的储蓄，在管道中更多。迄今为止，它已提供超过12,000课的虚拟课程，在开发成本后节省了200米的业务。

人力资源执行副总裁JOrrit Van der Togt表示，该公司对虚拟学习的投资是为期15年的数字转型旅程的一部分，于2002年开始，已迅速提供福利，承诺更多来来。

“我们首先看着将场地学习移动到虚拟环境中的潜力，但实际上，即使是虚拟，沉浸式学习也比这更大，”Van der Togt说。

“它比其他类型的学习更快，更便宜，更具挑战性，更有趣 - 它也更深入。在最近的过去的电子学习是有说服力的，因为它更便宜，今天的沉浸式学习是引人注目的，因为它更好。“

van der Togt在一个行业会议上说，虚拟学习已经证明了革命性，因为它模仿工作环境，但具有更大的强度和更有趣的反馈。

“我们从促进练习社区的方式中受益，”van der togt也是如此。“对于每个学习者，有知识的知识，你不是自己的。您是智力网络的一部分 - 您在一起，“他在阿姆斯特丹的人力资源科技界（释放）。

对于Shell的领导，范德费尔特表示，虚拟学习提供了将新想法进入实践的空间，并受到个性化反馈和员工建议的基础。

“学习环境提供的是真正的参与，而不仅仅是为了管理，而是对所有工人来说 - 这是表现的关键驱动因素。参与是导致真正变化和真实改进的X因素，“他说。

Shell在其虚拟学习环境中的投资是更广泛的数字转型的一部分，这是石油和天然气业务的十年和一半的运行。

“这种变化是一个长期的承诺，”Van der Togt说。“它始于2002年至2007年，推动了一个真正全球化的IT基础架构。快进到了过去几年，我们已经有了一个速度的基础。“

Shell在云中部署了工作日的HR平台，它表示为其员工提供了良好的用户体验，并为数据和分析的大量投资支持。

“我们很久以前工作了，除非你正在使用高质量的数据，否则你不会成功，”Van der Togt说。“对于分析来提供潜力，您需要您的数据来提供真正的见解。这使得企业能够以自信地制定预测或以其他方式创造业务价值。“

van der Togt表示，现在工作日平台不仅仅是员工，而且在招聘过程中也是如此。“在我们的研究生课程中，也许是最引人注目的。我们每年看到100,000名申请人在我们的计划上少于1000个地方，“他说。

候选人通过计算机化应用程序，评估和虚拟面试进行。“只有当我们毕业于我们亲自遇见他们时，才会，”他补充道。