在建造数字学习库后，空中客车节省了数百万美元
全球航空航天巨头空中客车在35个国家开展业务，拥有约134,000名员工，从全球数字学习图书馆储蓄储蓄。
它在过去两年中增长的图书馆现在拥有超过6,900件可用，可共同的学习内容。
图书馆的发展是迄今为止来自空中客车始于2015年的五年数字转型计划的主要好处之一。
人力资源（HR）转型和数字和空中客车的副总裁Arnaud Raffray表示，在整个集团上部署和使用的6,900个学习项目正在加入。
“数字学习旨在促进员工和管理技能，特别是在传播关于我们的数字实践，新技术和启动操作模式的传播方面，”拉菲雷亚说。
培训图书馆的主要优势之一是它使空中客车的培训师能够快速，以更标准的方式学习。这意味着空中客车可以在世界上任何地方推出和面对面的基于团队的训练模块。
另外，该集团一岁的全球人力资源平台脉冲正在举行员工实践，参与和满意度水平的一步变迁，在一个行业会议上发言。
“这只是一个开始，因为我们认为数字转型至少是为期五年的旅程，我们可以看到2020年，但我们可以看到它正在运作，”莱克斯告诉人力资源科技世界（释放）在阿姆斯特丹。
“在法国和德国的占用特别强劲，脉冲总共有140万辆，自2016年10月到达160,000个活跃的用户注册驱动。”
拉菲说，脉冲平台的首次释放 - 建立在工作日人力资本管理系统上 - 已经强大的占用，因为它提供了一个良好的用户界面，并为他们提供管理自己的数据的能力。
“在我们踏上这种变化之前，我们花了时间退后一步，并考虑看看市场。我们在许多公司中与许多人交谈，并仔细制定了我们的计划，“他说。
该公司在为来自云HR和金融软件专家，工作日进行技术之前进行了三种技术的测试。
“我们努力工作，确保为受此新平台改变影响的每个人的船上流程，”拉菲雷累累。
他补充说，从一开始就确定了平台和推出的任何安全问题，以确保在每一步都能解决安全性，因此永远不会失控。
“平台可以并将继续增长。学习，招聘，劳动力投票，员工自我评估，补偿和福利 - 所有脉冲都可以随时容纳和驱动。我们希望将我们的人民在我们的转变中将我们的核心转变为数字交战，我们竭尽全力，“他说。
