法国和德国银行结束了挑战者银行销售
在几个月的谈判未能达成协议之后，法国银行巨头BPCE的拟议销售商品挑战者银行机构已崩溃。
2018年11月的SaleBy BPCE的Fidor Bankwaspups，它后来与德国Oldenburgischen Landesbank（OLB）及其私募股权所有者阿波罗进行了谈判。这些会谈现已结束，没有达成协议。
这使得未来的未来是最早的数字挑战者银行之一。谈判结束BPCE表示，它是“找到一个解决方案为Fidor和其团队创建一个可行的事业的条件。”
在2009年在德国推出的Fidor是2016年7月的BPCEIN·7月达到了超过100亿欧元。BPCE本身是两个世纪古老的法国银行合并的结果，超过3500万客户和超过10万人的工作人员。
在BPCE收购Fidor之后，首席执行官和共同创作率毕马德·克罗纳德召开了摆动潜在挑战者对零售银行现状的真正威胁。Kröener在公司10年后离开了。
收购Fidor被设定为成为BPCE的数字转型的关键部分，与其他传统银行一样，它必须改变它是如何越来越多的客户群。
在收购时，BPCE董事长FrançoisPérol表示，这是加快该集团的数字转型的关键步骤。
“它进一步展示了我们对创新的承诺，以开发以数字银行业技术为中心的以客户为中心的方法，并更符合数字和移动银行业，”佩罗尔说。
Fidor是一个早期的金融技术（Fintech）启动，使用社交媒体克服传统银行业务的成本和复杂性，并通过在线社区增加客户信任。
通过应用程序编程接口（API），它使第三方金融服务提供商能够插入其系统。该银行还将其技术销售给其他银行。
一个来源称，BCPE从未真正有关于如何采取Fair Forward的战略。
该交易的失败表明，在将不同的文化融入业务方面时，传统银行所面临的挑战表明了传统银行所面临的挑战。例如，大型传统银行，由于其结构而面临大量抵抗力。
其他传统金融服务企业正在试图通过从自己的四墙内建立独立的数字银行来克服文化的冲突。
例如，Cybg，Clydesdale银行和约克郡银行的控股公司建立了一个基于应用的银行，称为B.它是通过350亿英镑的投资CYBG的IB数字平台。虽然客户可以使用银行的分支网络，但B尚未设计为数字。CYBG计划一旦证明，将传统的银行品牌迁移到IB平台。
Natwest是另一个创造了独立数字业务的传统银行。该公司在查看它可以做些什么后在2016年建立ESME贷款，以便为其中小型企业（中小企业）贷款业务增加一些金融技术。
