Waitrose加入John Lewis为Jlab 2017

豪华的超市连锁寓言在第一次加入了John Lewis，并在零售技术部门的策略中加入了导师并在初创公司中发展起来。

曾对的是John Lewis Partnership的一部分，旨在使用加速器寻找食物技术初创公司，可以提高商店的客户体验，并解决超市在数字时代的超市面临的一些挑战。

萨拉·莱恩，艾拉和战略总监John Lewis称，作为技术和全渠道已经改变了客户的期望，经验已经成为食品购物的一大部分，而这是曾对剑布工作的东西。

“这是关于使担任陪卫，了解经验购物和食品服务的机会是什么，”她说。

进入第四年，2017年jlab介绍了一个称为食品体验的类别，与其他类别叫做商店经验，轻松的购物，健康和健康，更智能的供应链和我们惊喜。

venning表示类别旨在解决“真正的业务问题 - 我们今天担心的事情，我们没有得到答案。”

虽然食品体验类别旨在寻找旨在改善伴侣超市体验的技术创新，但由于访问伴侣和约翰·刘易斯的客户之间的相似之处，这些类别的许多类别在于“与伙伴关系”。

“我们的客户真的重视它，当我们在一起做出辉煌的时候，如点击并收集，他们是我们业务中最受欢迎的部分，”威尼说。

“看到一些食物经历和健康和健康初创公司很有趣 - 这是一个相当重叠的部门。”

共有26个初创公司参加了加速器的节奏日，以赢得12周计划中的一个可能的地方，参与者将获得本集团内外的导师，以及赢得高达100,000英镑的机会资金。

此前，将在计划结束时选择单个参与JLAB启动，以获得可用的全部资金，但去年John Lewis选择了三个初创公司，以获得金钱和进一步支持，而不是选择一个赢家。

venning表示这是可能导致未来的趋势。“只有何种投资就是重要的事情，所以它似乎对我们来说更好，它适用于初创公司，我们可以采取这种流动方法，以如何根据通过的公司提供投资，”她说。

但是，venning和许多通过jlab的门的初创公司，为许多寻找加速器时的小公司，现金不是最重要的经验部分。

对于许多初创公司来说，特别是那些开始他们第一次进入企业家的初学者，媒体兵可以是“金尘”，在许多情况下，辅导关系在程序后继续进行。

“对于其中一些人来说，投资本身非常重要。但是，对于大多数人来说，这不是他们想要摆脱的主要事情。他们非常重视辅导关系，“增加。

但是，一如既往地，加速器是一个双向街道，其中John Lewis，现在的肩带，将从该计划中获得与初创公司参与的初创公司一样多。

虽然约翰刘易斯是一个大型旧的组织，但它已经使用技术，以确保它仍然迎合现代客户，同时保持关于该公司的“真正特别”的内容。

“我们很重要，我们丰富了我们对科技产业的理解，消费者行为如何变化以及启动场景如何工作，因此我们必须在我们学到的内容中真正仔细看看。我们对刚刚感到兴趣另一个加速器，“王室说。