技术技能需求在IT部门外加速
营销，销售，金融和其他业务领域正在与IT部门竞争以加速步伐。
根据商业领导集团CEB的一项重大研究，2012年至2016年间，在IT部门以外的技术技能的空缺数量增加60％。
在网络上发布的数百万个职位描述的分析表明，IT部门外部数据分析技能的人员将有四倍，这是专家软件技能的人员的两倍，以及具有平等数量的工作需要技能在两年内管理技术供应商。
“更多技术招聘在它之外。我们已经谈到了在它之外的技术支出，并行趋势是其他团体突出了他们的职位描述中的技术技能。在某些情况下，这意味着专门的技术工作，“CEB的领导者，安德鲁霍恩说。
该趋势为CIO提供了一个较大的公司宽敞的招聘人才，但它也会提出挑战，因为它们为与其他人的其他领域竞争而竞争。
CIO通过聘用具有更广泛的技术技能的IT专业人员来应对数字技术的需求日益增加。
这并不一定意味着可以管理基础架构的人，也不一定是写代码，但它确实意味着招聘开发人员能够用几种不同的编程语言编写程序。
IT部门还在寻找具有更多商业技能的人，特别是影响技能，以及管理关系的能力。
CEB的分析发现，2012年和2014年的IT部门之间增加了92％，以询问具有影响技能的候选人的IT部门数量，候选人的增加30％，专注于业务成果和团队工作的候选人。
Horne说，这些技能往往很难找到IT劳动力。“当我们看着IT员工时，只有一半以上的程度善于影响，只有33％熟练在团队合作中熟练。如果你在团队中有三个人，只有一个人擅长一支球队，“他说。
然而，即使软技能不是天生的，如果IT部门就把合适的方案到位，他们就可以了解到，根据CEB的研究。
Horne表示，CIO应该确保他们的IT战略包含员工的发展计划，使IT专业人员有机会获得更广泛的业务技能。
“随着公司的奉承，职业现在是更多的经验。他说，这不是初级开发者或高级开发者，“他说。“你有职业道路，以更迂回的方式带走。这些人可以培养更多的跨职能技能。“
例如，一家大型消费品公司创建了职业加速程序计划，使员工有机会与供应商或业务其他领域合作。该公司发现它能够持有更长的价值员工。
由于它以外的其他业务单位雇用了更多的人技能，因此Horne表示，从企业的其他部分，自然会更加交叉授粉较软的技能。
“这是一个非常令人兴奋的时间，成为IT专业人员和IT领导者。很多机会正在开放。如果您的职业道路是生命的专业，数字化会开辟了许多新的方式来接受您的职业生涯。“
