东盟公司潜入微型服务的竞争优势

MyCareersFuture Jobs Portal仅仅八个月才能建立 - 一个项目在一年中才能使用微源。

此应用程序体系结构使来自Govtech Singapore的组合团队和员工新加坡能够分解一个大型项目 - 门户网站 - 为多个敏捷团队的较小组件同时开发，测试和部署服务。

微野型是细粒度，松散耦合的，独立的可扩展和可部署的应用组件，其在其单独的容器中存在。“微服务可改善可重用性，并允许我们提前发布最低可行的产品[MVP]，”政府Digital Services（Govtech）总监Deven Koh表示。

门户网站以“求职引擎”微闲，插入。同时，该团队在其他微服务上工作：一个用于围绕认证，另一个用于雇主模块。这缩短了门户网站的开发时间仅为四个月，其次是4个月的测试释放。

这种快速更新，重新使用和扩展开发的能力就是吸引许多微服务。

“随着这些服务的范围很小，如果需要出现，它们可以很容易地理解和重新开发，”Aashish Gupta是一位主要的分析师Gartner。“很常见在高奇的公司一天中观察数百个部署。”

除了使用MyCareerFuture Portal的MicroService外，Govtech还一直在使用微服务，开发一个不同的政府机构可以用于构建其应用程序的共同服务库，例如用于身份验证，通知或付款的代理应用程序编程接口（API）。

“就像乐高砖一样单击一起形成更大的结构，每个微型模块都执行独立的功能，但却能够与他人接口。这些微服务是新加坡政府技术堆栈的一部分，这是一家在所有政府机构共享的普通数字平台，“KOH说。

在东南亚国国家（东盟）和全球协会内，通过微服务的采用速度非常迅速。

“大多数组织已经进入设计和测试阶段，通过新加坡和马来西亚在东盟领先机构的微型架构中的一些应用程序的设计和测试阶段。

到2022年，所有新应用程序中的90％都将采用MicroServices架构，提高IDC研究的根据IDC研究的设计，调试，更新和利用第三方代码的能力。

“在数字化经济中，传统的应用架构，运营和发展速度完全不足，”IDC亚太地区的服务研究高级市场分析师Sherrel Roche表示。

微服务环境在产品需要快速发展时发光，并具有极端的灵活性和可扩展性。相比之下，单片应用可能是笨拙的，需要更长时间的时间来对今天的快速变化的业务需求进行反应。

数字技术扰乱了企业的运行方式，导致他们不断创新和实现更快的上市时间。莱奥·达席尔瓦（Leo Da Silva）在IBM的合作伙伴联合伙伴，组织面临着创造新的收入流，符合不断变化的客户需求，符合不断变化的客户需求，并在越来越竞争的景观中。

“我们看到具有在单片堆栈上运行的组织采用的微服务，需要支持数字生态系统中的新服务或实现不同的架构以降低复杂性，”Da Silva说。

到目前为止，业务目标是采用微服务架构的主要驱动因素，它在用于客户面向客户的应用程序，数据处理应用程序和不断更新和改进的应用程序时闪耀。金融，政府，电子商务，电信，媒体和交通部门的组织往往更有可能采用。

虽然微服务可以帮助改善组织的敏捷性，但它不是一个银弹，可以解决所有应用程序开发和测试问题。

“如果您查看微服务来解决IT架构中出现的即时问题，则肯定会创造更多的问题，而不是解决问题，”罗氏表示。“这不是每个人。组织需要首先促进他们在IT Astrictureand上的虚拟化通过，在超越微服务建筑之前加强他们的Devops文化。“

Gartner'Sgupta表示，DodmicroServiceswelswerswerswerswerswerswiceswels的先决条件将成为Devops和敏捷的做法，即许多组织仍然不熟悉。他补充说，他们仍然使用基于Java EE的传统基础架构 - 这是一个不适合BuildingMicroServices的框架，这需要现代云本机应用程序基础架构。

开发商和运营团队需要新技能，例如容器管理技术和域驱动设计的知识。

“最困难的部分是数据管理，因为它是每个数据存储的数据库。这需要跨服务的信息同步，“Gupta说。

组织还需要确保有服务集成。“您的软件集成需要令人敬畏。想象一下，试图整合两个大型单片系统，以便在客户期望的时间框架和方式提供服务，“亚太和日本关键词的客户成功组织组副总裁Sachin Shridhar说。

对于具有现有单片系统的组织，将它们转化为细粒度，从而导致大量的移动部件在网络上彼此通信。这需要全面的监控功能，工具和技术，以确保在蒙多拉维术中确保安全，弹性通信。

“如果没有托管，那么由此产生的运营混乱可能被证明是灾难性的，特别是如果组织没有采取渐进方法采用，”Gupta说。

墨菲表示，另一个挑战是在维护当前生产系统的同时，在维护当前的生产系统的同时，在维护当前的生产系统的同时，重新设计应用程序基础设施的所有部分，以支持新的微服务平台并拥有相关的内部知识和管理。

最终，文化可能是西洋星在西洋星中通过的最大屏障。“这是组织致力于打破孤岛的承诺，自动化软件流程，启动变革管理流程并脱离人类批准，”Shridhar说。

已成功采用微野营商的组织是新加坡最大的银行，DBS银行。

该银行坚信，Devops和MicroServices使其能够更好地为其客户服务.DBS不仅重新搜索其后端系统并转换其IT服务模型，而且还采用了新的IT心态，以便在它拥有数字转型时为客户提供微服务。DBS已逐渐推出一组支持单一业务流程的微服务。

现在，银行可以使用API​​的合作伙伴“即插即用”技术，并开始利用云技术和微服务更加敏捷，可扩展和金融技术。这种变化没有被忽视。三年内两次，DBS被欧洲尼奖评为世界上最好的数字银行。