CIO采访：吉姆福勒，葛

GE的Cio，Ge的Jim Fowler有挑战。公司的首席执行官，杰夫·萨尔特是非常精明的。“杰夫是我见过的最聪明的男人之一，”Fowler.he说不讳。“

GE是一家120岁的公司，并根据福勒的说法幸存下来，因为它有很棒的领导者，就像羊水一样，可以在拐角处看到。

他们能够在外部力量扰乱GE的业务之前，他们能够捕捉新的创新浪潮并在内部改变业务。

在许多方面，Immelt是公司的首席数字官。“我们这里的角色是帮助，”福勒说。

当他加入公司16年前时，Fowler表示，重点是成本：“我们如何使其成本下降？CIO的作用只是为了尽可能便宜地运行它。“

在过去，大型组织外包巨大的块，因为它没有被认为是业务的核心。GE也不例外。它先前将70％外包给离岸优先提供商。

但与此同时，他说，外包是有风险的，无论是对IT功能和业务本身。特殊的，外包使其为数字化即将发生的转型而制作不起作用。

“我们造成了商品化，我们无法看到所有数据和信息都集中在一起的未来，或者它与推动下一级工业革命的关系，”福勒说。

计算机每周在旧金山遇见福勒，在公司的思想+机会上。今天，根据Immelt的领导，Fowler认为他的角色是截然不同的。

甲师的愿景是将工业巨头变成前10名软件公司，它是公司将用于在内部和外部推动数据效率的关键资产。该软件公司创建的软件随后演变为产品和服务GE为其客户提供。

在幸福的看法中，CIO今天的作用与角色非常相似是它的外包。他说，现代CIO也必须是一个完全成熟的商业领袖。“这意味着签署重要的事情，例如收入，可变成本生产力，现金发电和库存营业额，而不是谈论过时或绩效和可用性。”

作为公司的主管，他说他自己的角色是关于变革。他的目标是“改变心态”，因此它远离作为建筑物运营，并使数据成为战略公司资产。

“我必须在桌面上，帮助我的商业伙伴了解如何破坏，”他说。

Fowler认为，过时，性能和可用性是“Givens”，任何CIO应该能够作为工作的一部分执行。

18个月前，当他成为Cio时，GE的75％的IT工作被外包了。“我会在停电期间拨到桥梁电话，并且会听到20个人对一个人大喊大叫 - 谁，顺便说一句，谁不是GE员工 - 试图P出来发生的事情以及我们的业务为什么过程被打破了，“他说。

值得注意的是，呼叫不是关于该技术的。相反，内部团队正在将外包取决于破碎的GE业务流程。

“我们已经放弃了对我们的业务如何运行的基本知识，并赋予知识资本，”他说。该公司决定insource，以恢复这一知识。

“遗留队伍的想法已经消失了。每天早晨改变胶带，它并不是花了两个小时“

吉姆福勒，葛

由Bill Ruh领导的GE Digital的形成转移了内部的心态。“我们曾经考虑过它作为项目工作，”福勒说。“我们有一代人管理项目的人。但最终，我们需要将其视为一种产品。

“我们过去一年的一个启示之一是，在GE的内部它应该与软件公司没有什么不同。我们恰好碰巧在公司内部做。“

通过组织产品和产品线，他说GE的IT团队可以以更加切实的方式专注于业务。人们对他们发展的产品进行了长期所有权。

福勒说，他的许多同龄人都会询问遗产。

他回忆起最近的会议，他在房间里询问了他们所理解的术语“遗产”。“我从'将IT系统维护到工厂'到”改变备份磁带的人“中获得了一切。

“遗留队伍的想法已经消失了。福勒说，每天早晨的胶带都不是花了两个小时。“

“我的数据中心都没有任何录音带。至于工厂，该人不仅仅在​​您的辛勤工厂工作。他们是拥有跨越50家工厂的制造系统的产品线的博士领导者。“

他说，人们仍然看它20年前的意思，并不欣赏它已经发展了。但他承认GE有9,000个遗留申请。

“其中大量的这些不是战略性”，“福勒说。“我的每一个企业都有一个应用程序组合计划，指定哪些应用是核心，哪些应用应该消失。我们饿死了应该消失的资金，我们正在将所有资金放入战略性的申请中。“

Fowler希望展示拯救遗留软件的企业。“当我们填写申请组合计划时，我们可以向我们的每个业务合作伙伴展示每个辛勤申请成本运行的费用。”

当他们为只有一个或两个唯一的唯一申请支付数十万美元时，福勒说，它可以帮助它说服遗留软件不仅仅是IT问题，而且公司必须解决的业务问题。

Predix是工业互联网的GE Digital的旗舰平台。它可以粘合在一起机器，工程和采购数据。这使其能够以不同的方式编写软件来分析事物。在他的介绍+机器的演示期间，Fowler描述了一个这样的应用。

IT团队开发了一个应用程序，以连接整个公司的系统寻找重叠。该申请是开发的，解决了一个看似简单的问题：如何识别在所有GE的所有企业中使用哪些紧固件（例如螺母，螺栓，螺钉和垫圈）。

“我们在紧固件上花了250米，我们想看看解决重复，”福勒说。

该应用程序将每个GE业务的3D模型进行比较，以识别类似的部分或相同的部分，但GE为此付出不同的价格。解决这一重复订单问题的潜在好处具有所有GE的企业都具有巨大的潜力。

“如果我可以用螺栓，螺母，螺钉和垫圈这样做，那么突然我也开始为其他部位进行这一点，如风扇刀片，换铸件或旋转零件的零件，跨越有很多相似性的企业， “ 他说。

此外，他说这不仅仅是采购的好处，但它可以归还工程，以帮助公司设计产品更快。“工程师将能够拉到符合业务其他部分需求的产品，”福勒说。

它是GE对未来的大计划的前兆，称为数字线程。

对于福勒来说，数字线程是关于施加生产力GE可以通过诸如复制紧固件订单的申请等倡议来创建它可以在外部销售的商业产品的倡议内部实现的生产力。

例如，GE制造的头部达到了Fowler的IT团队支持的制造软件系统，以构建可以商业化的产品。

同样，最近的ServiceMax收购将利用软件福勒的IT部门建造，这支持开发外部面向外部的服务。“这不仅仅是吃自己的狗粮，还是帮助创造下一个大量的应用程序来运营客户的公司，”他补充道。

Systems Fowler的IT团队现在建造旨在跨GE水平工作。“我们必须以可能在GE中的多个业务跨越的方式建立申请，”他说。

这意味着应用程序编码，架构和结构可以在客户的业务中同样适用。

Fowler为一个全球知名的首席执行官工作，以了解它可能会破坏业务的潜力。几年前，该公司开始了Predix的旅程。现在，内部业务流程福勒的团队决定更有效 - 集中的紧固件订单在出价中减少重复 - 有可能导致GE的下一个杀手应用程序。